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    團隊精神應通過哪幾種途徑來實現

      所謂團隊精神,簡單來說就是大局意識、協作精神和服務精神的集中體現。團隊精神的基礎是尊重個人的興趣和成就。核心是協同合作,境界是全體成員的向心力、凝聚力,反映的是個體利益和整體利益的統一,并進而保證組織的高效率運轉。 下面我們來了解下要想達到團隊精神應通過哪幾種途徑:
      1.目標導向功能
      團隊精神的培養,使店內員工齊心協力,擰成一股繩,朝著一個目標努力,對單個營業員來說,團隊要達到的目標即是自己所努力的方向,團隊整體的目標順勢分解成各個小目標,在每個員工身上落實。
      2.凝聚功能
      任何組織群體都需要一種凝聚力,傳統的管理方法是通過組織系統自上而下的行政指令,淡化了個人感情和社會心理等方面的需求,而團隊精神則通過對群體意識的培養,通過員工在長期的實踐中形成的習慣、信仰、動機、興趣等文化心理,來溝通人們的思想,引導人們產生共同的使命感、歸屬感和認同感,反過來逐漸強化團隊精神,產生一種強大的凝聚力。
      3.激勵功能
      團隊精神要靠員工自覺地要求進步,力爭與團隊中好員工看齊。通過員工之間正常的競爭可以實現激勵功能,而且這種激勵不是單純停留在物質的基礎上,還能團隊的認可,獲得團隊中其他員工的尊敬。
      4.控制功能
      員工的個體行為需要控制,群體行為也需要協調。團隊精神所產生的控制功能,是通過團隊內部所形成的一種觀念的力量、氛圍的影響,去約束規范,控制職工的個體行為。
      團隊精神與集體主義意識有著微妙的區別,團隊精神比集體主義更強調個人的主動性,而集體主義則強調共性大于強調個性。誠信、創新是內在的、自律的,因而不可能在強制的條件下發揮出來,以個人的自由、個人獨立為前提,在此前提下合作的人們才有可能形成一個整體。濟南瀚林拓展培訓歡迎您的參與!
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